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01 outubro 2008

PAULO IVO GARIDO É UM GESTOR OPERACIONAL

" Temos Pessoas que nunca saíram da cidade, mas, em contrapartida, há quem trabalha há mais de 25 anos na periferia. Os gestores dos recursos humanos não têm ideia da distribuiçõ de quadros. Os recém formados são colocados de imediato na cidade, contrariamente ao que devia ser" Paulo Ivo Garrido, Ministro da Saúde, in Diário de Moçambique, 19 de Setembro de 2008.

Este Ministro para mim já mostrou que fala mais do que faz. olha, o Ministério dele é o que mais descontetes reune. Que noção de motivação tem este senhor? Grandes administradores aconselham que é possível se tomar uma decisão contra alguém sem criar descontentamento.

Há uma outra questão que deveria se debater é sobre a questão dos resultados. Pelo menos na educação a eficiência do sistema educativo é mensurável pela rede de infra-estruturas, número de Professores formados; descentralização no sistema etc.. até chegar á Eficácia que já é visto pelo nível de resposta das necessidades sociais (Políticas, económicas e culturais). Portanto aumentar a rede escolar, retenção (não desistência); isto é, as taxas de escolarização e admissão, mudanças de currula ainda não são o resultado desejado.

Ora, no Ministério do Paulo, para além da "falta de médicos os mesmos não tem competência para nada, Os técnicos de laboratório são piores, os Gestores de Stocks nos armazém farmacéuticos não passam de criadores de fissuras para saidas ilegais de medicamentos; hoje são Gestores de RH que são medíocres"! (usei aminha memória) Eu desafio o Paulo a nos dizer em média quantas pessoas dão entrada nos nossos hospitais padecendo de uma patologia qualquer e quantas são tratadas com susseço? quais são as taxas de Mortalidade em todas as faxas etárias em Moçambique?

Parece que o Paulo apesar da vontade que tem em melhorar este sector a Metodologia por ele usado choca se com os resultados desejados (as pessoas ainda não sabem se prevenirem das doênças)! ele tem tomado meditas e apondato erros no sistema, e daí?

Enfim, Como é que o Governo não consegue colocar jovens no campo? quando as ONGs tem colocado jovens por 5 oumais anos a trabalharem no campo! Há estratégia conjuntural para isso?

Pense comigo

4 comentários:

Ximbitane disse...

CJ, uma grande questao esta que levantas sobretudo tendo em conta a sensibilidade da area: a saude. A forma como sao geridas as pessoas, desde o servente até aos medicos, é deveras preocupante, se assim nao fosse, o mecanico nao teria passado por médico ginecologista (esta ainda nao engoli!).

Pessoalmente, nao entendo porque se centralizam certos tipos de serviços se nao ha condiçoes de controle. Por mim, os RH's deveriam ser orientados a nivel provincial seguindo uma politica unica. Nao sendo desta forma, é o que vemos: todos ralham e ninguem tem razao.

Nao entendo como o Ministro faz uma afirmaçao destas, pois é do conhecimento geral que tal existe: os novos formados ficam na capital. Mas, por detras desta atitude das pessoas esta uma grande razao que é a falta de condiçoes fora da capital.

Ja nao estamos em tempo de ouvir ladainhas, o que queremos é acçao e acima de tudo uma oferta de cuidados de saude com profissionalismo e qualidade. qualidade.

Unknown disse...

É que assim fica a imprensão de que ele é bom só está mal rodeado, aonde? a axiologia deste sector está essencialmente no prever as doênças e cura-la, o resultado mais pessoas saudáveis, será que isto existe em Moçambique?

De facto, quem define o perfil dos quadros é o topo. o meu problema é se isso é possível neste sector se ele sozinho (o ivo) é capacitado?

O mesmo que levou os jovens a virem do campo para cidade é o mesmo que não os devolve. só

Ximbitane disse...

Lamentavel, é deveras lamentavel. Mas como diz a minha avó o que se espera de pessoas que meteram o focinho na colmeia? Decerto que estas nao receiam as abelhas!

Unknown disse...

A última matou me os neurónios brigado Ximbita ahahahahahahahahahahahahahahahahahahaahhahahahahah Gramei...

BJ